10月17日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍、徐希明分別通過視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負責(zé)人參會。

  會上，績效執(zhí)行組宣傳組長來文雅匯報本周績效增長落地實施情況、工作亮點、存在不足及下周工作計劃。

  隨后，機械供應(yīng)公司負責(zé)人王建民，匯報機械供應(yīng)公司績效手冊編制情況。 

  江竹兵老師結(jié)合本周工作進展提出具體指導(dǎo)建議。他指出，銷售系統(tǒng)應(yīng)以“戰(zhàn)時狀態(tài)”全力沖刺年度目標，確保達成公司1號文件指標。同步開展系統(tǒng)復(fù)盤，提煉打法，持續(xù)深耕并鎖定戰(zhàn)略級大客戶，構(gòu)建可持續(xù)的“飛輪系統(tǒng)”；生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)聚焦生產(chǎn)穩(wěn)定性，對設(shè)備、工藝、人員技能及管理流程進行深度復(fù)盤，精準識別并打通關(guān)鍵瓶頸，夯實運營基本盤；企管與財務(wù)應(yīng)前置謀劃2026年工作，圍繞戰(zhàn)略路徑、資源配置與風(fēng)險管控開展系統(tǒng)性規(guī)劃與總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化管理機制，實現(xiàn)突破性增長與前瞻布局。

  針對機械供應(yīng)公司績效手冊編制情況，江竹兵老師指出，制定手冊是將實踐經(jīng)驗沉淀總結(jié)，形成可復(fù)制提煉的“武功秘籍”，既要成為未來管理培訓(xùn)的標桿教材，更要體現(xiàn)昊源公司立體化管理的精髓。供應(yīng)體系須清晰界定采購中心戰(zhàn)略定位，識別關(guān)鍵卡點并提煉突出亮點，打造卓越供應(yīng)鏈管理體系。同時，建議公司層面組織跨部門集體研討，對標行業(yè)先進，整合優(yōu)質(zhì)資源，為2026年工作提供清晰指引與方法論支撐。