11月14日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開(kāi)績(jī)效增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會(huì)議形式參會(huì)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

  會(huì)上，績(jī)效執(zhí)行組副組長(zhǎng)張明匯報(bào)本周績(jī)效增長(zhǎng)落地實(shí)施情況、存在不足、對(duì)標(biāo)情況及下周工作計(jì)劃。根據(jù)績(jī)效貢獻(xiàn)顯著性和開(kāi)展工作情況，通報(bào)表?yè)P(yáng)本周績(jī)效增長(zhǎng)落地較好的單位：乙二醇車間和北區(qū)雙氧水車間，肯定他們對(duì)公司績(jī)效增長(zhǎng)所做出的突出貢獻(xiàn)。

  隨后，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報(bào)本片區(qū)的協(xié)同增長(zhǎng)點(diǎn)。

  江竹兵老師結(jié)合本周工作進(jìn)展提出系統(tǒng)性指導(dǎo)意見(jiàn)。他強(qiáng)調(diào)，務(wù)必扎實(shí)完成年度總結(jié)工作，同步做好相關(guān)資料的收集與整理。在審視工作成效時(shí)，要深刻認(rèn)識(shí)到“問(wèn)題點(diǎn)就是增長(zhǎng)點(diǎn)、需求點(diǎn)就是增長(zhǎng)點(diǎn)、差距點(diǎn)就是增長(zhǎng)點(diǎn)”，因此，必須嚴(yán)格對(duì)標(biāo)既定進(jìn)度與成果目標(biāo)，深入剖析現(xiàn)狀、深挖問(wèn)題成因，確保各項(xiàng)工作最終形成有效閉環(huán)。在提升競(jìng)爭(zhēng)力方面，管理層務(wù)必躬身入局，積極推行高端化戰(zhàn)略，以持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)同增效上，要著力推動(dòng)產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)換，并堅(jiān)定不移地貫徹“關(guān)系+專業(yè)”的市場(chǎng)策略。組織優(yōu)化層面，需持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，打造能攻堅(jiān)克難的“尖刀班”“特戰(zhàn)隊(duì)”。同時(shí)，設(shè)定滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施捆綁銷售策略，推行掛圖作戰(zhàn)機(jī)制，不斷夯實(shí)最具潛力的增長(zhǎng)點(diǎn)，并將核心策略與關(guān)鍵成果提煉上墻公示，為明年的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  凡殿才董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，公司要對(duì)標(biāo)行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，全面對(duì)標(biāo)全球頂尖化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系。他要求全員即刻進(jìn)入攻堅(jiān)狀態(tài)，大干六十天沖刺年度目標(biāo)，為決勝全年奠定基礎(chǔ)。