12月2日，昊源公司特邀行動教育績效導師江竹兵，在園區(qū)行政綜合樓五樓培訓室，開展2025年度總結復盤與2026年目標計劃制定專題培訓。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理田懷廣、張海生、賈健、吳珍漢，總經(jīng)理助理潘家成、李超群、孫凱旋，行動教育導師劉盼龍出席，集團公司各單位負責人參加培訓，新疆公司人員通過視頻會議參訓。

  培訓圍繞年度總結復盤與目標計劃制定展開。江竹兵系統(tǒng)闡述了總結復盤的重要意義，強調其作為“目標計劃—執(zhí)行落地—總結復盤—再目標計劃”閉環(huán)管理體系的核心價值，并結合實際案例詳解“五維一體復盤模式”，引導參訓人員從回顧目標、評估結果、得失分析，到改進提升的完整流程開展工作，重點關注年初目標與1號文件的對應關系，精準評估目標達成率，深入剖析成功經(jīng)驗與問題根源，形成具體可落地的改進方案。

  在2026年目標計劃制定環(huán)節(jié)，培訓聚焦營銷系統(tǒng)作戰(zhàn)計劃框架，提出“知己知彼、鎖定目標、卡點決戰(zhàn)、資源支持、行動計劃”五步法。江竹兵要求以總結復盤明確自身優(yōu)勢和短板，強調通過“走出去、走進去、走上去”的三走策略，優(yōu)化客戶、產品、區(qū)域、渠道的結構布局，聚焦關鍵卡點，配套資源保障體系，最終形成細化到具體動作的執(zhí)行方案，實現(xiàn)企業(yè)結構性增長。

  針對年度兵棋推演工作，江竹兵闡釋了其作為戰(zhàn)略落地關鍵工具的核心價值，通過縱向目標分解確保責任到人、橫向協(xié)同聯(lián)動打破部門壁壘，最終形成閉環(huán)管理的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，持續(xù)轉動企業(yè)發(fā)展飛輪，推動組織能力與經(jīng)營業(yè)績的循環(huán)上升。

  本次專題培訓進一步統(tǒng)一全員戰(zhàn)略共識，明晰年度工作任務主線，為昊源公司系統(tǒng)總結過往經(jīng)驗、科學謀劃未來發(fā)展提供方法論指導，助力企業(yè)在復雜市場環(huán)境中實現(xiàn)高質量發(fā)展。