2月2日，昊源公司召開中層干部座談會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才，公司高管及中層管理人員齊聚一堂，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人才梯隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展等核心議題深入研討，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識(shí)、謀劃路徑。

  座談會(huì)上，參會(huì)人員結(jié)合分管領(lǐng)域與管理實(shí)踐，分別從員工培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)、安全環(huán)保、市場(chǎng)營(yíng)銷、人才儲(chǔ)備、管理管控及節(jié)能降耗等多個(gè)方面建言獻(xiàn)策。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取每位管理人員的建議和意見，并對(duì)大家關(guān)切的問題進(jìn)行解釋和記錄。

  凡殿才結(jié)合大家所提意見和建議強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，激活組織內(nèi)生動(dòng)力。通過構(gòu)建“全員參與、分層負(fù)責(zé)”的人才發(fā)展體系，實(shí)施“正向激勵(lì)+末位淘汰”雙向機(jī)制，加快年輕干部培養(yǎng)實(shí)施，重點(diǎn)選拔優(yōu)秀人才充實(shí)基層管理團(tuán)隊(duì)，打造“老中青”協(xié)同共進(jìn)的梯隊(duì)格局；二是推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)效能提升。以智能化、數(shù)字化工廠建設(shè)核心為抓手，聚焦“提效率、增效益、促安全”核心目標(biāo)，通過搭建一體化管理系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、管控、銷售等數(shù)據(jù)鏈路，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、流程自動(dòng)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判智能化；三是錨定創(chuàng)新與安全雙主線，夯實(shí)發(fā)展根基。公司要緊跟國(guó)家“十五五”規(guī)劃導(dǎo)向，深耕新材料、精細(xì)化工領(lǐng)域，攻堅(jiān)填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的顛覆性技術(shù)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品迭代升級(jí)。同時(shí)，實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”計(jì)劃，通過“績(jī)效增長(zhǎng)三年行動(dòng)”全面診斷管理中的痛點(diǎn)、破解發(fā)展中的瓶頸；深化“三年鑄安行動(dòng)”，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，將安全生產(chǎn)理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢基石。