3月13日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室召開績(jī)效增長(zhǎng)推進(jìn)會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，行動(dòng)教育績(jī)效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別通過(guò)視頻會(huì)議形式參會(huì)。績(jī)效增長(zhǎng)執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。

       會(huì)上，績(jī)效執(zhí)行組副組長(zhǎng)潘家成匯報(bào)近期績(jī)效工作復(fù)盤、工作完成情況以及工作亮點(diǎn)和存在不足，為后續(xù)工作優(yōu)化明確方向。新材料銷售公司副經(jīng)理秦友亮聚焦新材料大客戶開發(fā)情況，詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)的最新進(jìn)展、攻堅(jiān)難點(diǎn)與階段性成果。

       聽取績(jī)效增長(zhǎng)小組工作匯報(bào)后，凡殿才董事長(zhǎng)要求，將原有每周對(duì)標(biāo)匯報(bào)機(jī)制調(diào)整為每月一次，核心圍繞公司年初既定增長(zhǎng)目標(biāo)，集中精力開展突破性、創(chuàng)新性工作，以更高效的節(jié)奏推動(dòng)績(jī)效提升。

       江竹兵結(jié)合公司實(shí)際情況給出指導(dǎo)意見。針對(duì)銷售系統(tǒng)，要錨定“量?jī)r(jià)雙增”核心目標(biāo)，深耕本地市場(chǎng)，以“根據(jù)地戰(zhàn)役”思維打破市場(chǎng)局限；針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)，要保障生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，筑牢績(jī)效增長(zhǎng)的產(chǎn)能根基。他強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)將當(dāng)月完成情況、累積完成情況與去年同期及行業(yè)水平進(jìn)行多維對(duì)標(biāo)，對(duì)于指標(biāo)存在差距、出現(xiàn)大幅波動(dòng)或呈惡化趨勢(shì)的環(huán)節(jié)，要第一時(shí)間分析根源并采取針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，各部門需強(qiáng)化協(xié)同意識(shí)，形成績(jī)效增長(zhǎng)的強(qiáng)大合力。

       會(huì)上，參會(huì)人員圍繞《績(jī)效增長(zhǎng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》以及2026年度公司績(jī)效增長(zhǎng)行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行研討與交流，為各項(xiàng)制度與計(jì)劃完善落地凝聚共識(shí)、貢獻(xiàn)思路。