3月19日至21日，昊源公司圍繞生產(chǎn)與銷售兩大核心板塊，特邀行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍，分別在園區(qū)五樓培訓(xùn)室開展班組長績效增長PK，在研發(fā)中心六樓會議室推進(jìn)銷售系統(tǒng)專項(xiàng)輔導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理賈健、吳珍漢、總經(jīng)理助理孫凱旋、李超群出席活動。

  績效增長PK環(huán)節(jié)，15個(gè)小組代表分別上臺，圍繞崗位新增收益、落地行動計(jì)劃表、時(shí)間優(yōu)化對比圖等核心維度展開匯報(bào)，用詳實(shí)的數(shù)據(jù)、清晰的路徑展現(xiàn)班組績效提升的思考與實(shí)踐。經(jīng)過評委團(tuán)嚴(yán)格評審，最終評選出前三名優(yōu)勝小組，授予紅旗表彰及現(xiàn)金獎勵(lì)；后三名小組則領(lǐng)取黑旗并接受俯臥撐挑戰(zhàn)，以激勵(lì)其后續(xù)改進(jìn)提升。

  江竹兵聚焦日常管理的核心場景，對交接班流程、巡檢流程和培訓(xùn)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，將管理動作拆解細(xì)化為可落地的“三講三問三查”實(shí)操方法，為班組長提供了一套標(biāo)準(zhǔn)化、工具化的管理手冊。

  在銷售系統(tǒng)專項(xiàng)輔導(dǎo)上，新材料銷售、化肥銷售、化工銷售系統(tǒng)各選派三名核心骨干，聚焦大客戶開發(fā)卡點(diǎn)與破局措施進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)。  

  凡殿才表示，破解大客戶開發(fā)卡點(diǎn)，要聚焦客戶價(jià)值，深入挖掘客戶的潛在需求，為客戶提供定制化的解決方案；聚焦能力升級，打造“懂技術(shù)、懂市場、懂客戶”的復(fù)合型銷售人才；聚焦協(xié)同聯(lián)動，銷售端要與生產(chǎn)端、研發(fā)端緊密配合，快速響應(yīng)客戶的個(gè)性化需求，形成“以銷促產(chǎn)、以產(chǎn)助銷”的良性循環(huán)。