近日，昊源公司黨委書記、董事長凡殿才帶領各單位負責人，先后在研發(fā)中心六樓會議室、園區(qū)南區(qū)二樓會議室召開2026年度績效增長目標專題會議。會議以“多、快、好、省”為核心維度，錨定年度績效增長目標，系統(tǒng)部署深挖增長潛力、核算新增收益的具體路徑，為公司高質量發(fā)展注入強勁動能。

  會上，銷售系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、各分公司及機關單位依次匯報了2026年度績效增長目標、實施措施及進度安排。各單位立足自身業(yè)務實際，曬出目標清單、亮出挑戰(zhàn)目標值、明確責任人，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的良好格局。

  凡殿才在總結講話中強調，績效增長是公司實現高質量發(fā)展的重要抓手，各單位要切實增強責任感與緊迫感，以釘釘子精神推動各項工作部署落地，快速見效。針對銷售系統(tǒng)，他要求全面推行價格對標機制，深入剖析市場及競品銷售邏輯，建立健全代理商評價體系，在精準研判市場中搶占發(fā)展先機；針對生產系統(tǒng)，他明確提出工藝指標“量化、細化、全員化”要求，要廣泛發(fā)動員工參與指標討論與制定，充分激發(fā)一線員工的智慧與活力，以工藝升級賦能生產效能提升。

  績效增長年度目標分析會議，既是一次目標部署會，更是一次責任落實會。通過凝聚共識、明確方向，公司上下將以更加堅定的信心、更加務實的作風，全力沖刺2026年度績效增長目標，為推動公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。